最美&濒诲辩耻辞;六种人&谤诲辩耻辞;征文
&濒诲辩耻辞;最美&谤诲辩耻辞;照亮心灵 努力提升&濒诲辩耻辞;四力&谤诲辩耻辞;
马田公司 李晓平
自色欲精品国产一区二区三区AV开展声势浩大的&濒诲辩耻辞;最美六种人&谤诲辩耻辞;推荐评选活动以来，在湘煤的不断发展壮大进程中彰显&濒诲辩耻辞;谦卑、礼让、宽厚、合作、道义、感恩&谤诲辩耻辞;精神的&濒诲辩耻辞;最美六种人&谤诲辩耻辞;事迹在《湘煤集团报》等相关媒体频繁展现，他们当中有励精图治让一个困难重重的百年老矿焕发生机和活力的&濒诲辩耻辞;领头雁&谤诲辩耻辞;李永友，有执着坚守、任劳任怨的&濒诲辩耻辞;矿二代&谤诲辩耻辞;并求真务实、奋发作为的&濒诲辩耻辞;基层指挥员&谤诲辩耻辞;王明智，有在采掘一线摸爬滚打、默默奉献26载的“兵头将尾”甘小春等等。笔者心灵感动且为之赞美，“最美六种人”之所以美，美在平凡，美在实干、美在奉献，在于他们对公司的无限忠诚和难能可贵的奉献精神，在艰难困苦的磨砺中，用赤胆忠心来抒写职业的崇高，把所有精力和心思用在感恩组织、回报公司，忠诚于公司的生存发展，忠诚于员工群众利益。时下，集团上下正在形成浓厚的学习、践行、弘扬“最美六种人”精神的良好氛围，笔者深受启迪并引发感悟，在此，联系工作中所接触到的一些所见所闻之实，并结合当前开展的党的群众路线教育实践活动谈些肤浅的见解。本人认为，学习、践行、弘扬“六种人”精神，当前，党员干部要努力提升&濒诲辩耻辞;四力&谤诲辩耻辞;。
提升公司管理的决策力。&濒诲辩耻辞;学而不思则罔，思而不学则殆&谤诲辩耻辞;。面对国内煤炭市场低位运行的格局短期内难以改变、煤炭公司经济运行处于&濒诲辩耻辞;极寒&谤诲辩耻辞;的现实，提升公司经营管理的决策力显得极为重要。因为，公司经营管理和改革发展等重大决策的正确与否，关系到公司的生存，牵涉到员工群众的切身利益。要提升决策力，一是必须加强学习，把学习视为责任和使命，坚持以学求新，以学求真，以学求实，把学习作为理清思路，破解难题，推动公司生存发展的过程，做到学以立德，学习增智，学以创业。二是深入思考问题，在修身养性上用心，在提升能力上用功，在干事创业上用脑，因势而谋，因势而为，确保决策和工作的民主性、科学性，找准工作切入点，不断提升驾驭复杂局面、解决复杂矛盾的&濒诲辩耻辞;决策力&谤诲辩耻辞;。
提升务实创新的执行力。牢固树立&濒诲辩耻辞;赢在执行、落实第一&谤诲辩耻辞;的观念，紧贴时代脉搏，把握政策导向，与时俱进，奋发作为，以务实工作干出一流业绩。坚决摒弃上有政策下有对策、口号多行动不落实、欺上瞒下的陋习。
提升关爱群众的凝聚力。去年以来，因煤炭市场疲软，煤炭公司效益大幅下滑，员工群众的收入水平低位徘徊。对此，党员干部必须在思想上确立员工群众在公司生存发展中的主体地位，把员工群众的利益、愿望和要求作为工作的出发点和落脚点，着重解决安于现状、意志消沉、满足守摊子混日子、缺乏攻坚克难干劲和市场打拚激情的问题，着重关注员工群众的安危冷暖，想方设法地改善和提高员工群众和生产、生活条件，多为他们谋福利办实事，尽力为其排忧解难，以充分调动并激发员工群众的积极性，进一步增强公司的凝聚力和战斗力。
提升担当实干的感召力。俗话说&濒诲辩耻辞;喊破嗓子不如做出样子&谤诲辩耻辞;。实干强企、实干富民。目前，市场竞争愈演愈烈，经营压力越顶越重，公司在深化改革、确保生存、谋求发展的进程中遇到的困难有增无减，如何渡过难关，惟有党员干部少讲空话大道理，勇于担当实干，摒弃&濒诲辩耻辞;见到问题就躲，职工一来就慌，处理问题无招&谤诲辩耻辞;的懒政陋习，团结带领员工群众攻坚克难，实现&濒诲辩耻辞;跨越&谤诲辩耻辞;和&濒诲辩耻辞;突破&谤诲辩耻辞;，推动公司在科学发展的大潮中破浪前行。